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js37773娱乐官网(以下简称“苏嘉集团”)创始于1986年,
是一家以耐火材料、精密钢管为支柱产品的企业集团,下辖耐火材料事业部和精密钢管事业部。

科学管理创优质 工资改革创高产 ——2014年新材料公司管理实践

来源:苏嘉集团 发布时间:2015-05-01 浏览数:101 分享:

        今年以来,苏嘉集团新材料公司坚持科学管理,挖掘内部潜力,实现了优质、高产。成品理化指标抽检合格率比去年同期提高5.6%,产品质量稳定,受到了客户的好评。压机班人均产量和单机产量均提高24%。为公司全面完成年度经营指标奠定了基础。围绕稳定产品质量,提高生产效率,公司主要做了以下几方面工作:

        1、牢固树立“质量第一”的思想,稳定产品质量,狠抓内部管理。
        2、定期对生产一线工人进行培训,提高了工人的质量意识和技术素质。
        3、加强质检部力量,配备专业技术人员担任质检副部长和理化检验室主任。同时,专门配备了超声波探伤仪等检测工具。
        4、完善工艺技术操作规程,使得制砖过程规范化。如根据不同砖型规定了不同的打击次数,改变了原来所有砖型打击次数标准一致的状况;重新制定了窑道的进出窑时间等。
        5、利用科技设备加强质量监督。在制砖车间和窑道等岗位设立了监控系统,以质检部门人员和监控系统共同监督管理整个生产过程。
        6、定期召开管理人员和一线班组长参加的质量工作会议,提出现阶段生产中出现的质量问题,共同探讨查找原因、提出解决方案并责成限期整改。
        7、严格执行产品质量考核办法和奖惩制度,生产工序道道把关,后道工序检查前道工序,对不合格品和违反工艺操作规程的,明确责任人,坚决处罚,并举一反三,杜绝以后出现相同问题。
        8、对现有设备进行了技术改进,保证产品质量的同时提高工作效率。
        9、全面推行车间员工工资改革制度,取消日工资,实现计件工资制,并公布了工资计算办法。鼓励多劳多得,调动工人积极性,极大地提高了工作效率。

        当前,经营形势十分严峻,新材料公司决心在挖掘内部潜力方面狠下功夫,争取更大进步。


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